Основные функции менеджмента по Анри Файолю

функции менеджмента по Анри Файолю

Здравствуйте, уважаемы бизнесмены и читатели блога — zarabotaiti.ru, сегодня мы с вами поговорим об основных функциях менеджмента, которые выделил Анри Файоль — теоретик и практик управления.

Управление — это искусство реализации целей через людей. Люди, пожалуй, самый ценный ресурс в бизнесе. Конечно, есть и финансовые ресурсы, инфраструктура, определенные ниши, инвентарь и технологии, но без людей, это лишь средства для эффективного управления бизнесом. На мой взгляд, только с помощью обучения грамотному управлению можно дать положительное направление своей организации, обеспечить руководством, и использовать организационные ресурсы для достижения целей.

Управленческие навыки, можно разделить на несколько классов: политические (используются в строительстве власти и бизнес-сетей), концептуальные (используются при анализе сущности ситуаций), диагностические (необходимы в принятии действий, ответ на ситуацию), технические (знания о предметной области), и межличностные (умение работать с людьми).

Француз Анри Файоль описывает функции менеджмента, в виде пяти самостоятельных направлений, а именно предвидение, организация, распорядительство, координация и контроль. Современный менеджмент оставил лишь четыре, это планирование (предвидение), организация, координация и контроль. И так, рассмотрим с вами пять функции менеджмента по Файолю, на которые необходимо обратить внимание.




Планирование

Планирование включает в себя идентификацию вашей бизнес-цели, определение пути для ее достижения. Это оценка различных средств, которые будут расходоваться на бизнес пути. В данном пункте функции менеджмента по Файолю, самым важным для нас будет документально оформленный бизнес-план с его сутью, к которому мы будем постоянно возвращаться.

Организация

Включает в себя назначение задач и распределение ресурсов по всей организации бизнеса. Так же, здесь мы включим определение основных целей бизнеса, а именно стратегии для их достижения. Тут же мы рассматриваем разделение деятельности на задачи и назначение задач для подходящих и достойных сотрудников.

Руководство (командование)

Данная функция менеджмента по Файолю, является сама по себе навыком управления. Истинный лидер, будь то девушка предприниматель или мужчина, укрепляет доверие последователей к себе и прививает чувство восхищения. Он развивает в них ответственность по отношению к бизнесу, влияет на других, чтобы коллектив следовал за ним. Лидер должен быть гибкими и без труда уметь адаптироваться к изменениям, следить за временем. Он должен помочь стимулировать развитие гибкости и приспособляемости всех членов команды.

Лидер-менеджер должен быть инновационным, постоянно привлекать позитивные изменения по мере необходимости прогресса. Прогресс вряд ли возможен без инноваций. Лидер должен не просто мечтать, но и обеспечить задачами своих последователей в рамках выполнения  задуманного. Делегирование полномочий, еще один важный аспект лидера, он должен распределять задачи между участниками коллектива так, что бы они могли без труда справиться с работой, то есть по мере их возможностей.

Координация — функция менеджмента по Файолю

Предполагает эффективную связь между членами группы и всей командой. Это полезно для отслеживания достижения целей. Координация является значительным плюсом группы. То есть, слаженная группа может достичь большего. Координация предполагает интеграцию и синхронизацию усилий членов команды к выполнению общей цели, а так же их анализ. Это имеет решающее значение для принятия решений о будущих направлениях деятельности.

Контроль

Контроль относится к установлению стандартов, то есть, например, производительность соответствует установленному значению. Если это не так, то необходимо принять корректирующие меры. Стоит взять во внимание, что принимая меры для исправления положения, необходимо провести предварительный анализ причин дефицита производительности. Контроль является самым важным для руководителя, ведь от него будет зависеть заработок денег и весь результат.

Координация и контроль важны для успеха бизнеса. Исходя из выше сказанных основных функций менеджмента по Файолю, можно предположить, что управление представляет собой процесс измерения количества работы и включает в себя оценку качества и производительности.

Навыки управления бизнесом, не ограничиваются одним менеджментом или одной теорией. Учитывая конкуренцию и изменение рыночных тенденций, бизнес- менеджер должен быть мыслителем и коммуникатором. Он должен иметь глубокое понимание своего бизнеса и ресурсов.

Подписывайтесь на мой rss канал бизнес блога, форма чуть ниже, что бы не пропустить очередную статью из новой и познавательной рубрики, основные функции менеджмента. Ваши вопросы и комментарии приветствуются.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *