Здравствуйте уважаемые читатели бизнес блога, сегодня, мы с вами окунемся в интересную и важную тему любого бизнеса. И так, знакомьтесь с первой частью нашего урока для начинающих предпринимателей, суть бизнес-плана, введение в основы бизнеса.

Введение в бизнес-план, суть, главные принципы

Бизнес-план, представляет письменное описание вашего будущего бизнеса или уже существующего. Этот документ, является вашим путеводителем в деловом мире и одним из условий успешного бизнеса на всех его этапах развития.

Бизнес-планы могут помочь выполнить ряд задач начинающим бизнесменам. Часто, его используют для презентации потенциальным инвесторам, что бы показать все преимущества и выгоду своего бизнеса. Так же, опытные предприниматели, обращаются к бизнес-плану всякий раз, когда необходимо привлечь новых ключевых сотрудников, поставщиков, найти новые ниши, что бы влиться в них, и конечно, для того, что бы понять, как управлять своей компанией и в каком направлении необходимо двигаться.

Суть, правильно составленный бизнес-план расскажет о поставленных целях, стратегиях, которые вы будите использовать, потенциальных трудностях и их решениях, организационной структуре вашего бизнеса (в том числе название и  направление), и, наконец, инвестиционную составляющую, размер капитала, необходимого для финансирования вашего предприятия, способы привлечения капитала и многое другое, связанное со стартапами.

Хороший бизнес-план должен следовать общепринятым принципам по форме и содержанию. Существуют три основных части бизнес-плана:

Первое. Бизнес-концепция, здесь мы рассматриваем занимаемую нишу, структуру бизнеса, конкретный продукт или услугу, и планы по их развитию.

Второе. Определившись со всем выше сказанным, мы проводим анализ потенциальных клиентов: кто они, где живут, что делают, проведение маркетинговых исследований. В данный раздел мы включаем конкуренцию, и то, как будем себя позиционировать, что бы быть первыми.

Третье. Финансовый раздел, содержит ваши доходы и информацию о движении денежных средств, бухгалтерский баланс и другие финансовые коэффициенты, например анализ безубыточности. Данный раздел может быть полезен начинающим предпринимателям, бухгалтеру, или менеджеру по финансам.

И это еще не все, эти три раздела, включают в себя семь компонентов:

1. Резюме (введение бизнес-плана)

2. Описание бизнеса (деятельности)

3. Рыночное развитие (стратегии)

4. Конкуренция (ее анализ)

5. Проектирование и разработка плана

6. План управления и действий

7. Финансовый план

В дополнение ко всему, в бизнес-плане, есть титульный лист и содержание.

Объем бизнес-плана

Многое зависит от характера и определенных целей, выбранного бизнеса. Если у вас простая концепция, ее можно выложить в нескольких словах, по сути, средний бизнес-план состоит из 20-25 страниц. С другой стороны, если вы предлагаете новый вид бизнеса или даже вводите новую отрасль, тут потребуется много письменных объяснений и анализа.

Я скажу так, цель вашего бизнес-плана определяет его объем. Если вы намерены введение бизнес-план для поиска инвесторов, возможно, придется подробно объяснить каждый момент. А если его использовать для внутренних целей, например для учета хозяйственной деятельности, естественно гораздо проще сделать наброски или сокращенный вариант.

Кому и для чего нужен бизнес-план?

Уважаемые читатели бизнес блога, запомните раз и навсегда, единственный человек, который не нуждается в бизнес-плане, это тот, кто не собирается заниматься бизнесом вообще. Естественно, вам не нужен план, если вы зарабатываете на хобби, при этом имея постоянную работу. Но как только вы начинаете продажи или расширение своей деятельности, поверьте, с введением бизнес-плана вам будет намного проще управлять ресурсами и временем.

Стартапы . По сути, классический бизнес-план, предприниматель, как правило ищет инвесторов, для открытия нового дела. Поверьте, много, очень много великих компаний созданы на листке бумаги, который должен был убедить инвесторов вложить свои средства.

Большинство книг по бизнес-планированию, рассказывают нам, что введение бизнес-планов в дело, нужно лишь начинающим предпринимателям в качестве руководства и только для запуска бизнеса. Друзья, это большое заблуждение, на всех этапах бизнеса, грамотно составленный бизнес-план, поможет вам найти интересующие вас вопросы и даже пути решение некоторых возникающих проблем, которые, вы сами, когда-то при составлении бизнес-плана уже решили. План может рассматриваться как ценный инструмент, который будет использоваться для передачи бизнеса, повышения качества обслуживания клиентов, анализа перспектив для клиентов, партнеров, сотрудников.

Виды бизнес-планов

По сути, бизнес-планы можно разделить примерно на четыре отдельных типа. Есть очень короткие планы – mini-plans . Есть рабочие планы, планы презентаций и даже электронные планы. Они требуют очень разное количество ресурсов и не всегда получаются с одинаковыми результатами. То есть, более сложный план не гарантирует превосходство над сокращенным, конечно, все зависит от его назначения.

Mini-plan. Мини-план может состоять от одной до 10 страниц и должен включать, по крайней мере, ключевые вопросы: бизнес-концепцию, финансовые потребности, маркетинговый план и финансовую отчетность, денежный поток, прогноз доходов и баланса, основа основ предпринимательства. Это отличный способ быстро ввести бизнес-план в новую идею и проанализировать интерес потенциального партнера или незначительного инвестора. Он может также служить в качестве ценного начала для будущего бизнес-плана.

Рабочий план. Суть рабочего бизнес-плана, это инструмент, который будет использоваться для работы вашего бизнеса. Он может быть сфокусирован на каждом аспекте отдельно или же быть просто небольшой по объему презентацией. План предназначен исключительно для внутреннего пользования. В его содержание можно включить ближайшие перспективы, цели, обязанности руководителей и подчиненных, резюме.

Рабочий план может содержать не всегда точную информацию, все его изменения происходят по мере поступления информации, этот документ является вашим ежедневным помощником и консультантом.

Презентация бизнес-плана. Данный вид подходит для введения бизнес-плана в общее описание фирмы, представления информации инвесторам, кредиторам, за пределами компании.

Практически вся информация в презентации повторяет ваш рабочий план, правда с другой стороны. То есть, вы используете только деловую лексику, описываете только положительные стороны бизнеса, ваши цели и план действий, все проблемы и вопросы решаем путем предоставления информации. Так же, необходимо включить конкурентные угрозы и риски, данный вопрос является наиболее требовательным среди инвесторов и будет играть роль для успешного стартапа. Думаю, о качестве оформления вы сами догадаетесь.

Электронный план. Большинство бизнес-планов составляются на компьютере и далее распечатываются. Но в последнее время, даже я сам с этим столкнулся, инвесторы и кредиторы требуют план только в электронном виде. Поэтому, целесообразно иметь бизнес-план на цифровом носителе. Электронный бизнес-план очень удобен для начинающих предпринимателей, для составления презентаций, так как вся информация у вас под рукой. Так же, в любой момент вы его можете обновить или внести коррективы.

Обновление бизнес-плана

Наступает время, когда необходимо пересмотреть суть бизнес-плана, внести коррективы, добавить что-то новое, но как понять когда? Что бы упростить задачу, я приведу несколько примеров.

1. Новый финансовый период. Вы можете обновлять свой ​​план ежегодно, или по любым другим промежуткам времени, если ваш бизнес является активным и его доходы или спрос изменяются данными промежутками времени.

2. Необходимо финансирование, или дополнительные инвестиции. Кредиторы и другие инвесторы для бизнеса, должны увидеть уже обновленный, более выгодный и расширенный план, постарайтесь сами их подтолкнуть к вложению в бизнес.

3. Значительное изменение рынка. Изменение спроса клиентов, консолидация тенденции среди клиентов.

4. Фирма разрабатывает или собирается разработать новый продукт, технологию, услугу. При изменении бизнеса, нам вновь необходимо обратиться к бизнес-плану, для его пересмотра и обновления.

5. Были внесены изменения в управлении. Новые менеджеры должны узнать последнюю информацию о компании, и ее целях.

6. Ваша компания переступила порог, например, перемещение в большой офис, увеличение доходов, продаж, сотрудников, свыше поставленных целей.

7. Старый план больше не работает. Пора изменить введение бизнес-плана, может его структуру или финансовую составляющую. Так же на данный пункт влияет плохо выполненная работа, изменение технологий.

На этом мы закончим наш первый ознакомительный урок-введение, для начинающих, про суть бизнес-планов. Подписывайтесь на обновление бизнес блога – zarabotaiti.ru, что бы, не пропустить очередную познавательную статью. Комментарии и интересующие Вас вопросы приветствуются.